Atelier
North Star Strategy

L’atelier stratégique qui clarifie votre vision, aligne vos équipes et crée une trajectoire opérationnelle claire pour les 6 prochains mois.

En une journée, définissez un cap stratégique et une feuille de route opérationnelle, co-construits avec vos équipes.

Applicable à l’échelle d’une organisation, d’une équipe ou d’un projet clé.

Réserver un appel conseil (15min)

Appel gratuit, sans engagement.

À qui s’adresse cet atelier ?

WENOVE North Star Strategy s’adresse à toute organisation, équipe ou chef de projet qui doit clarifier un cap et aligner plusieurs parties prenantes autour de priorités communes.

Direction générale/
CODIR

qui souhaite poser un cap stratégique clair à 2–5 ans et disposer de critères communs pour guider les décisions.

Responsable de
département

chargé de traduire une stratégie globale en actions concrètes, tout en alignant des équipes aux priorités multiples.

Manager d’équipe/
Chef de projet

qui doit donner une direction claire, prioriser les initiatives, améliorer la coordination et la prise de décision.

Êtes-vous confronté à l’une de ces situations ?

Vision floue

La vision existe… mais reste floue, implicite ou interprétée différemment.

Travail en silos

Les silos internes freinent la coordination et l’exécution.

Manque de priorisation

Les projets se sont multipliés sans priorisation claire.

Difficulté à décider

Les décisions prennent trop de temps ou manquent de critères communs

Trop de réunions

Les discussions et réunions prennent du temps sans déboucher sur des décisions.

Surcharge de travail

Les équipes sont très sollicitées mais manquent de focus.

Si vous vous reconnaissez dans au moins deux de ces constats, cet atelier peut profondément améliorer votre dynamique organisationnelle.

Nous vous aidons à passer du flou stratégique à une trajectoire partagée, compréhensible et immédiatement actionnable.

✅ Clarté
✅ Alignement
✅ Priorisation
✅ Meilleure prise de décision
✅ Accélération de l’exécution

Ce que vous obtenez à la fin de l’atelier :

  • Vision ultra claire

    Définie ensemble, compréhensible, actionnable.

  • 3 à 5 axes stratégiques

    Les piliers qui guident les décisions et la priorisation.

  • Roadmap sur 6 mois

    Responsables, jalons, priorités ; sur une seule page.

  • Alignement immédiat

    Toute l’équipe regarde dans la même direction.

  • Cadre décisionnel

    Fini les débats : des critères communs pour avancer.

Votre organisation bénéficie d’un dispositif robuste, structuré et neutre, conçu en 5 étapes pour produire de la clarté, de la cohérence et de l’engagement.

  • Clarification

    Cadre stratégique, perception des enjeux, attentes clés.

  • Inspiration

    Benchmarks, tendances, signaux faibles sélectionnés pour nourrir la réflexion.

  • Projection

    Construction collective d’une vision stratégique solide et ancrée dans la réalité.

  • Roadmap

    Transformation de la vision en priorités concrètes et en jalons opérationnels.

  • Engagement

    Définition des rôles, premières actions, modalités de suivi.

“ Cet atelier combine intelligence collective, outils visuels et méthodes de stratégie éprouvées pour permettre aux équipes de co-construire leur futur — sans produire un plan théorique qui restera dans un tiroir .”

— Alexis Moeckl, fondateur de WENOVE

Nous créons un processus stratégique et collaboratif exigeant qui permet d'obtenir en une journée ce que beaucoup d'organisations ne parviennent pas à clarifier en plusieurs mois.

✅ PME

✅ Administration publique

✅ ONG

✅ Grande entreprise

  • “Nous avons enfin une vision alignée. Les discussions sont devenues plus simples et plus rapides.”

    Direction générale, PME (80 collaborateurs)

  • “Le format collaboratif change tout. On ne subit pas la vision, on la co-construit.”

    Chef de projet, multinationale genevoise

  • “Pour la première fois, on voit clairement ce que signifie ‘réussir’ dans 2 ans.”

    Responsable Innovation, organisation publique

  • “Une journée qui a changé notre manière de décider.”

    Comité de direction, secteur services

Questions fréquentes

  • WENOVE s’appuie sur une boîte à outils stratégiques et collaboratifs accumulée au fil de 15 ans d’accompagnement de dirigeants, d’équipes et de projets complexes.

  • A la fin de l’atelier, vous repartez avec :

    • Une vision partagée (2–5 ans)

    • Des axes stratégiques

    • Une feuille de route à 6 mois

    • Une synthèse détaillée

  • De nombreux moments sont opportuns pour organiser un atelier North Star Strategy, notamment :

    • Au début d’une nouvelle année ou d’un nouveau cycle

    • Au démarrage d’un projet majeur ou d’un nouveau programme

    • Lors d’une transformation, d’un repositionnement ou d’un changement d’équipe

    • Lorsque la vision est floue ou interprétée différemment

    • Quand il devient difficile de prioriser entre plusieurs projets

    • Lorsque les discussions stratégiques n’aboutissent pas

    • Lorsque la surcharge opérationnelle menace l’efficacité

    • Lorsque les équipes sont démobilisées et désalignées

  • Réservez un appel de 15 minutes avec nous, gratuit et sans engagement, pour poser toutes vos questions.

Envie d’en savoir plus sur l’atelier North Star Strategy ?

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Gratuit et sans engagement.

L’atelier North Star Strategy vous aide à définir une vision solide, aligner vos équipes et accélérer l’exécution.